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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1643_May-13-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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別人不做的事

上週,商周CEO學院「變 革管理」課堂上,來了一位 三百億電子業董事長級學員。 為什麼來上課?製作人賴寧 寧好奇詢問。「 我本來沒什 麼興趣。有一天, 我就選一 個奇怪的時間,禮拜六晚上 十點,我叫秘書打電話給恁 (你們)。結果,有人接,考 試通過!」 這答案出乎意外。接電話的 時間點,竟然是成交關鍵,而 不是講師知名度、課程價格。 顧客至上的道理, 人人知 道,但誰願意放棄與親友相聚 的休息時光,根據客戶的作息 來調整自己的工作時鐘? 機會,藏在別人「不願意」 做的事。 另一個身邊案例,商周編輯 部門的錄用向以台、政大等本 科生居多,一位私立大學小 助理,主動拜託經濟研究室主 管,「我想寫稿。」從翻譯稿 開始,一次退稿、兩次退稿、 三次退稿⋯⋯漸漸的,她自己 能找到主題寫作;不到半年, 她晉升為編輯,還轉進課程中 心培養第二項能力。如果她只 是天天發送公文、訂便當,今 天,她還是助理。 進步,就在別人「沒想過」 的事。 本期封面故事兩個案例講 的則是:創新,是挑戰別人 「不敢做」的事。以日本最 大折扣賣場「唐吉訶德」為 例, 為了讓客戶盡情淘寶, 它不顧零售業追求週轉率、…

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一座湖一個馬鈴薯

這幾天, 我旅行至全世 界最高的大湖——的的 喀喀湖。來一趟不易,飛得 又遠又高,從台北須轉兩趟 國際航班加一趟秘魯內陸航 班,外加一個小時的車,才 能一瞥這獨特的高山湖。而 我真是喜歡,才會再度造訪。 這湖如大海般一望無際, 面積約台灣的四分之一,湖 的此端是秘魯、彼端是玻利 維亞。豐饒的大湖在數千 年前不但孕育出南美洲古文 明,同時也是馬鈴薯的原生 地。人類開始吃馬鈴薯,是 的的喀喀湖畔的印加人將之 從野地馴化。 這裡的馬鈴薯, 讓我像進 入大觀園的劉姥姥。「不就 是一種平凡的根莖類植物, 有何稱奇?」 不, 秘魯馬鈴 薯顏色繽紛不消說,形狀更 是讓人目瞪口呆。除或大或 小的圓形之外,更有長形、 枴杖形、螺旋形。顏色則有 想像不到的紅色、藍色、紫 色、紫羅蘭色。你簡直無法 置信,這也叫馬鈴薯。 馬鈴薯是秘魯人的驕傲。 十六世紀,西班牙人入侵秘 魯,除了帶走黃金,也把馬 鈴薯帶到歐洲。初始,只是 歐洲窮人食物,後來歐洲人 口膨脹時期,馬鈴薯才成為 重要的食物和農作物,間接 促成歐洲四分之一的人口增 長。後來,更被歐洲的探險 者和殖民者帶到全世界,普 及各處。 五月初,…

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閉門謝客好讀書

年輕時候當記者,最習慣的 是熱鬧的場合,最喜歡的 也是人多的場合。公開的記者 會,宴會的場合,都是我一展 所長的舞台,採訪、聊天、訪 問,然後晚上回報社,寫一長 篇報導,第二天我的報導和我 的名字,大大的印在報紙上, 享盡了尊榮的感覺,覺得自己 是這個社會上的重要人物! 那個時候,政府官員是我每天 往來的對象,部長天天都要見面, 次長也天天話家常,局長是我往 來最起碼的官員,我沒有當他們 是大官,他只是我朋友。做為記 者,我的信念是「見官大一級」, 不論見到再大的官員,我們都大 一級,如果不比他們大,又如何 敢質問他們,採訪新聞呢? 那個時候,如果沒有被我面 對面單獨專訪過的企業家,就 不是知名的企業家。我們常在 台塑大樓的頂樓吃台塑牛排, 和王永慶暢談台灣石化業的發 展;我們也在台泥大樓的辦公 室,與辜振甫閒聊他的見聞, 讓台灣人知道他替國家做了多 少事。 我也曾深度訪問陳茂榜、徐有 庠、吳舜文、林挺生,這些都 是當時知名的企業家,那是台 灣錢淹腳目的七○年代,那時 候,郭台銘還不算個「咖」, 仍在努力創業中。 年輕的我,一直活在酒酣耳 熱,眾聲喧嘩,人來人往的場…

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切蛋糕

上期專欄藉朋友留學德國 的黑背狼狗,論述我對 二胎人口是大陸消費新動能的 看法,但一位在上海從事紅酒 進口的台商吐槽我,說我講得 不對,因為他的紅酒生意自去 年以來就一直很清淡,都過了 快半年,也沒看到我說的消費 新動能。 我無奈的告訴這台商,他恐 怕還得再撐一下, 因為等到 這些二胎小朋友都能喝紅酒, 少說也得十年八年,得等到那 時,他的紅酒才有機會賣到斷 貨……。 和流行性感冒一樣,大陸的 民企今年不約而同都在裁員, 不管是騰訊還是華為,也不管 是金融業還是高科技業,大家 有志一同把目標鎖定在年齡 三十五歲到五十五歲間的中高 層白領,大概是因為這年齡層 的員工不能爆肝,薪資又高, 性價比差的情況下,自然成為公司追求績效時的首選。 由於這次的白領裁員潮發生 在北京、上海、廣州、深圳等 一線大城市,白領失業造成這 些大城市上半年消費信心大受 打擊,也連帶影響到當地房價、 汽車銷量、奢侈品、高端餐飲 等消費市場,道理很簡單,在 這種人心惶惶的氣氛下,怎麼 還會有人喝紅酒?也難怪紅酒 的生意不好。 有意思的是,我周圍從事平 價餐飲、快速消費性商品、旅 遊服務的台商,或是不待在一…

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30歲當總經理好, 還是50歲?

良興電子總經理 賴志達 台科大的盧希鵬老師問了 一個問題:地上有兩張 鈔票,一百元跟一千元,你 撿哪一張?女兒說都不撿, 兒子說都撿,我的答案是都 撿起來送到警察局。 從小求學的過程被教育先 學會是非題,然後選擇題, 再來是多選題,最後才有問 答題。撿錢的問題回答撿與 不撿是是非題,撿一百或撿 一千是選擇題,但人生和企 業經營所面對的是一題又一 題的問答題。 「問答題」沒有絕對的答 案。三十歲當總經理好,還 是五十歲當總經理好? 在 三十歲能當總經理,大都是 某個部分的技能非常突出並 趕上了趨勢, 多數是企業 在成長曲線的第一階段,而 且公司規模還小。相對的, 企業發展到一定的規模,到 了成熟期,需要的是穩健的 經營, 需要倚靠過往累積 的能力和經驗,來判斷和解 決所面臨的各項挑戰,這時 候似乎五十歲的總經理比較 合適。 自己曾經在三十多歲就把 「四十五歲當總經理,五十 歲退休」訂為目標。如今年 近半百,這時才發現,原來 之前的目標不是終點,而只 是一個小小的中途站。如果 人生只有一回合、一條生命 曲線,那之前設定的時程是 非常恰當的。從專業學習成 長(二十五至三十五歲)到…

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優步壓低上市價的盤算

本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 優步IPO 規模,史上第二大 估值915 億美元,僅次臉書, 預估籌資90 億美元。 對手搶先上市,股價連跌 Lyft 股價從78 美元高點, 1.5 個月內摔至60.57 美元,跌幅22%。 優步核心業務成長不夠力 共乘、送餐服務收入成長率低於10%, 且營運成本持續激增。 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 四月底, 共享汽車龍頭優步 (Uber)遞出公開上市申請文件: 發行定價介於四十四美元至五十 美元(約合新台幣一千五百五十 元);預估市值約九百一十五億美 元,將是二○一二年社群龍頭臉書 公開上市以來第二高。 不讓市場過度期待 定價最高 50 美元,避免破發 依定價區間推算,優步最多籌資 九十億美元,包括日本投資集團軟 體銀行、優步共同創辦人卡蘭尼克 (Travis Kalanick)與坎普(Garett Camp)在內的大股東,可立即套 現十四億美元。儘管如此,卡蘭尼 克持股仍價值五十七億美元。…

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