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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1645_May-27-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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高竿者的b計畫

「跟爸爸,還是跟媽媽?」 現在台灣電子業的處境,像極 了父母離婚的孩子。 過去,台商左右逢源,右手 拿美國的技術,經過加值轉換, 左手賣給中國市場;但現在 中、美不只分手,為了5G的 主導權,他們還要正面對幹。 台商有不站隊選邊的空間嗎? 在Google傳出將中斷與華為 合作的隔天,中國官方鷹派媒 體《環球時報》推了一篇文, 直接點名台積電,標題是「這 家台灣企業有可能卡我們的脖 子嗎?」;「美國人必然會給 台灣和台積電壓力,這就非常 考驗台積電管理層的判斷水平 了,在歷史的十字路口,台積 電能否做出正確的選擇?」這 是近三十年來科技史上最震撼 的開戰炮聲。 局勢變化之快,連外資分析 師都自嘲,「發報告的速度, 趕不上川普發推特的速度。」 這時候,你有B計畫嗎? 高竿的人總是比別人提早有 B計畫,他們想像力豐富,因 此能超越今天的混沌,看到未 來的亮光。未來, 就像七巧 板,高竿的人能夠從一個個的 碎片資訊裡,想像出其中關 聯、規則,把碎片拼接成完整 的七巧板。 研華共同創辦人何春盛認 為,黑天鵝時代,想像力是優 秀領導人重要的能力,他也分 享了自己鍛鍊想像力的方法。…

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我在玻利維亞……

玻利維亞在哪?在南美洲 安地斯山系,一個不臨 海的內陸國。人均國民所得 約三千美元,僅台灣的七分 之一。 去玻利維亞很麻煩, 訪者 必須出示各式文件,證明自 己的財力、擬走訪地區的行 程證明、施打黃熱病疫苗證 明……。通過海關, 必須經 過四關審核,海關老大爺一 副「你不來拉倒」的刁難。 其中一關審完文件後,是丟 的,任文件散落四處。後來 在網路看到一位背包客的文 章:「幾乎沒有聽過有人說 玻利維亞人的好話。對他們 的評價不外乎是傲慢、貪婪、 粗魯與討厭外國人。」 如果, 每一個人都代表自 己的國家,玻利維亞海關做 了官僚的示範。但我不解, 一個貧窮的內陸國,為何拒 人於千里? 深究他們的歷史,才理解他 們討厭外國人的恩怨情仇。 數百年前,西班牙人殖民時 期,在玻利維亞挖出驚人的 銀礦,福之所至,禍亦隨之。 大量的財富由玻利維亞移轉 到西班牙人之手,八百萬的 玻利維亞奴工死於礦坑。不 止於此,獨立以後,周圍的 國家巴西、巴拉圭和智利都 對玻利維亞發動戰爭,以至 於有近半數的領土被瓜分。 擁有南美洲第二大的天然氣 田、石油、銀、金、鉛、鋰 等豐富礦產的玻利維亞,雖…

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二刀流主管

企業經營常會面臨難抉擇: 要關注大事,還是重視細 節?決策要明快果決,還是審慎 思考?要眾議,還是獨斷?用人 要信任,還是懷疑?要相信性 善,還是性惡?要親力親為,還 是放手授權?團隊要內升內訓, 還是挖角外求?工作上要強調管 理,還是經營?類似的考驗不勝 枚舉,主管常要在兩者擇一, 如果選擇正確,組織經營順利成 功,如果錯誤則萬劫不復。 這些兩難抉擇,有些是位於 光譜的兩個極端,如進取或保 守,如明快或審慎,如信任或 懷疑,如關注大事或細節……, 這兩者之間明確是對立的,絕 對不可相容,選擇其一對另一 個是絕對的否定,其後的邏輯 思考是南轅北轍,不可能並存。 這種光譜的兩個極端,對主管 而言,常依個性的差異、信仰 的不同,而選擇不同的決定。以 我自己為例,我的個性關注大 事,不耐細節,所以只重大事, 而忽略細節;我心急口快,任何 決策講究快速而果決,不喜思慮 再三、猶豫不決;我個性強悍, 對所有事自有主見,因此任何決 策,通常獨斷獨行,不太參考別 人的意見;也因為我相信自己, 因此做起事來,常親力親為,不 太相信別人;同樣的也因為相信 自己,我偏愛自己訓練出來的員…

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兔頭的誘惑

專程飛到成都探朋友的班, 成都去得少的原因是從上 海飛成都要三個多小時,是從 上海飛台北的兩倍時間。 到了晚上,朋友沒請我去吃 麻辣火鍋或麻婆豆腐, 反而 帶我去品嘗成都人最愛的「兔 頭」,只見隔壁的成都小姑娘, 人人手捧著顆大兔頭大快朵 頤,而我則是說什麼就是無法 在可愛的兔頭上咬一口,朋友 見我抵死不從,只能無奈的拿 起兔頭邊啃邊對我說: 這不就像是咱們台灣夜市裡, 常吃的雞腳或鴨頭嗎? 晚餐結束後,朋友又帶著我殺 到有如上海新天地的成都「太古 里」喝咖啡,一樣是舊城改造的 氛圍,也一樣是精品店林立,繁 華程度有過之而無不及,我煞風 景的問起朋友對中美貿易戰的 看法,也問他擔不擔心對自己 業務的影響,朋友聽了哈哈大 笑,指著落地窗外那些拎著大包 小包的路人告訴我…… 成都市人口超過一千六百萬 人,是台灣的七○%,整個成 都市就有火鍋店三萬多家,川 菜館超過兩萬家,茶館有一萬 六千家, 連燒烤店都有一萬 家,成都人一年要吃掉人民幣 九百億元,朋友煩惱的是要怎 樣從這個市場賺到錢,他才沒 有力氣擔心中美貿易戰。 無庸置疑,依賴進出口貿易 最深的上海、江蘇、浙江、廣…

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三不騙

孔子曾說,益者三友,友 直、友諒、有多聞。我 就有這樣的好朋友,趙老師, 北京人,他是我創立天使會, 引進投資方法論的課程規畫 創立者,同時也是天使會的 超級講師與顧問。他的身分 既是天使投資人,本身也是 位連續創業者。 我只要去北京,都會和他 約時間聊聊,除了更新大家 的近況和合作事宜外,更重 要的是每次和他聊天都會很 有收穫,聊天兩小時就像看 完一本好書。前幾週我又去 了北京開會,晚上趙老師請 我去吃烤羊肉(來北京,就 是要吃這個!)酒酣耳熱之 際,他和我談到了他身為連 續創業者的體悟。 如果他可以一切重來一次, 他會有個原則,叫「三不騙」。 我很好奇的追問了細節, 他說: 一、不騙比自己聰明的人。 因為他比你聰明,你騙他, 除了窘態畢露、丟人現眼之 外, 沒有機會得到任何好 處。倒不如罩子放亮點,人 家比你聰明,就老老實實幹 事應對吧! 二、不在小事上騙人。因 為這些是小事,特別容易被 拆穿,但如果你要不讓它被 拆穿,就要編更大的謊,補 更多的洞,這是不明智的。 那不如一開始就不要陷進 去,才是聰明的。 三、最後一個最重要,就 是不要騙自己。很多人騙人 騙太多了, 連自己都給騙…

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「國進民退」傷經濟 習改口愛民企

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 中國內陸城市重慶的六十五歲億 萬富商劉崇華出生在赤貧農村, 一九八○年代創業,手推車沿街叫 賣蛋糕、餅乾;飛黃騰達後轉向實 現兒時心願:仿造歐式城堡。他 斥資人民幣上億元(約合新台幣 四億五千萬元)在全市蓋了六座, 其中最有名也最龐大的代表作就是 仿英國溫莎古堡的石造建築。 劉崇華的發跡故事堪稱中國 市場經濟轉型縮影。一九九九 年, 曾任會計師的胡潤(Rupert Hoogewerf)發布第一份中國百富 榜時,資產超過六百萬美元的富翁 只有五十人;如今,身價超過三億 美元的富豪接近兩千人。官方數據 顯示,四十年前尚不存在的民營企 業,如今占全國經濟產出六成、占 城市就業八成。 民企帶動中國高成長 如今習暗示,該更掌控企業 不過,最近劉崇華的投資隱約浮 現危機:幾百家連鎖麵包門市營收 下降,使他的建設資金捉襟見肘。 「年輕的時候我天不怕、地不怕,」 他在其中一處建地閒逛時說,「但 現在感受到一股無形的壓力。」 他的心情就像去年國內生產毛額 (GDP) 成長率:…

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