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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1647_Jun-10-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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總編輯的話

在組織裡,有一種人讓我很 頭痛,我稱之為「巨嬰彼得」。 他們通常資深,某一項能力特 別突出,因此有一定地位。但 是,他們也有些怪癖或缺點, 年紀越大、怪癖越嚴重、缺點 越放大。 譬如,有人天生固執,資淺 時,他還會勉強自己冒險,接 受高難度的任務;但一有了輩 分,開始倚老賣老,放任自己 的固執; No,成了他的口頭 禪,總對任務挑三揀四,拒絕 出戰,編派各種理由躲在舒適 圈,成為組織負面示範。 至他所不能勝任的職位。彼得 教授因此導出,每一個職位終 將被不能勝任的員工所占據。 這悲觀的結論,也是多數組織 的真相。 因此你會看到,有人因為執 行力強,一路被拔擢到總經理 職位,但他的策略力薄弱,無 法帶給組織創新藍圖,於是, 只能鎮日往細節鑽研,讓組織 被多如牛毛的SOP表單所禁 錮,卻看不到任何轉型突破的 新路徑。 當組織被「彼得們」所掌控或 占據,越來越多員工心如槁木, 行如木偶;大家開始不再高談 進步,也不關心內涵,只在乎 形式、框架、儀式,在細節裡 打轉。於是,衰敗成為必然。 彼得障礙,可以被突破嗎? 砍掉彼得們,可以避免資源 被彼得占據,組織變成枯木 林, 但這只是消極策略。拋…

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掃把花的際遇

端午節到了,我們的習俗 是插艾草避邪。說巧不 巧,地球另一端的葡萄牙人 也有類似的避邪傳統。 前兩週,我在葡萄牙北部, 初夏的山頭被染黃,叢生黃 花肆無忌憚霸占山頭。「這 是什麼花?」當地人回說: Broom。「 掃把花?」 我差 一點笑出口,怎會有個菜市 場名?是的,她真的叫:掃 把花。細看,她的枝幹多杈、 末端尖細,挺適合當掃把, 因此歐洲鄉間,用她來當掃 把。有些豬肉販子甚至拿來 清理砧板,所以她有一個更 粗俗的名字「屠夫掃把」。 她不只除污, 也除邪。舊 時,北方葡萄牙人,家家戶 戶,在五月一日「五月節」 (克爾特人曆法的夏季第一 天,迎接太陽又普照大地) 到來前夕,會從野地剪掃把 花插上門楣、窗櫺,避免「邪 惡的眼睛」滑過縫隙入侵, 保護房屋免受惡災。 同樣的夏至,我們用艾草, 葡萄牙人用掃把花避邪,有 意思吧。 在實用上, 能當掃把; 在 習俗上,能避邪。在性格上 呢? 她的正式名字叫金雀 花,一種強悍的植物。首先, 根可深入地下二十公尺,不 易根除,有助於水土保持。 再者,侵略性很強,繁衍很 快,經常讓原生植物無容身 處。簡言之,生命力極強, 連種子都既多又長命,一顆…

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主管要是千手觀音

服預官役的第二年,北軍團 舉辦橄欖球比賽,我接到 師長的派令,派我為三三三師 橄欖球集訓隊教練、兼管理員、 兼隊長,並且給了我將近三十 個隊員,展開集訓參加比賽。 開訓第一天,我問每個隊員: 你打哪一個位置?竟有許多隊 員都告訴我:不知道,原來他 們竟然都沒打過球,只不過因 為身材壯碩,所以被派來打球。 我不得已,只好一個個教。橄 欖球比賽每場上場十五人,有十 個不同位置,每個位置需要的技 術和專業都不相同。事實上過去 我也只打過三、四個位置,對其 他位置的技術也不太了解,但身 為教練,我就責無旁貸,就必須 要會教。我就這樣硬著頭皮,每 個位置一個一個教,我不能說不 會,總要在困難中找出方法。 我逼不得已,只好扮演「千手 觀音」的角色,事實上,在我 的人生歷程中,也經常扮演千 手觀音的角色! 我創業的第一年,組成了一個 三十幾人的團隊,每個人都是 我應徵來,也給每個人安排了職 位。有的人曾工作過,會自己做 事,但大多數人沒做過,完全要 靠我教導,我理所當然要熟悉每 個職位、每個功能、每種角色, 要知道如何教他們,我只好變成 什麼事都會做的「千手觀音」。 後來我當主管,要帶領團隊,…

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宜蘭鴨賞

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 曾經有好幾年,我都是送 烏魚子給到台灣旅行的 大陸朋友,後來烏魚子不稀奇 了,就開始改送老家宜蘭的「鴨 賞」當伴手禮。 有個上海朋友愛死了我送給 他的宜蘭鴨賞,回上海後聽我 建議,把鴨賞切片後加入蔥、 薑、蒜大火快炒,再連同涼拌 鴨賞、鴨賞炒飯一起「 鴨賞 三吃」,朋友總結心得後告訴 我, 這宜蘭鴨賞的味道太好 了,肯定可以和金華火腿比個 高下。 和電子產品講究標準化、重 視大量生產的模式不同,台灣 有相當多的農畜產品,由於背 靠台灣獨特的氣候或土壤,孕 育出和大陸相同產品卻完全不 同的風味。但這些農畜產品只 要一離開台灣產地,風味馬上 就走樣,天然的市場區隔,讓 Made in Taiwan的農畜產品在 大陸存在一定的市場與競爭 力,在大陸企業不斷追求規模 和速度壓力下,台灣在大陸最 有競爭力的產業,也許不是電 子或半導體行業,而是在台灣 不太被重視的農畜業。因為再 多的資金, 再大的規模, 再 快的速度, 都無法複製台灣 的氣候與土壤, 所以Made in Taiwan的農畜產品肯定是台灣 極少數行銷大陸,不用靠cost…

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你看的是領先指標 或落後指標?

良興電子總經理 賴志達 還記得剛開始工作時,做 的是資訊工程師,負責 產出日報表給老闆看,就是 POS中的營業報表跟商品 報表,昨天業績怎麼樣,賣了 什麼東西。因為有責任要確認 報表的正確性,所以我自己會 先細心讀一遍,以防止資料錯 誤。讀著讀著就養成每天早 上讀報表的習慣,數十年如 一日,養到現在二十幾年了。 三十幾歲當主管開始學著 看財務報表,財務再厲害也 是隔月一號才會產出;再看 GfK的市場銷售數字,也是 一、兩個月前的統計,這些 都是落後指標了,事實上 上 個月的仗已經打完了,該如 何讓我的決策更精準及快速 呢?當時還沒有進步到預測 科學或是所謂的大數據,只 好把決策的資訊想辦法提 前,從月報變成週報,再從 週報變成日報,有時更像看 盤一樣隨時隨地看資料。舉 例來說,一個新產品上市, 原廠把貨交給代理商,代理 商再想辦法賣給我, 而我 呢?只要把產品放在公司人 流最大的店面、最多顧客接 觸點的地方,連續看三天銷 售數字,就知道這東西能不 能賣了。 所以我做採購的時候,對 商品的銷售預測一定會比代 理商,甚至原廠還來得快。 這就是多年前「通路為王」 的關鍵,除了可以主動貼近…

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電動車關鍵命脈 掐在中國手中

本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 特斯拉、BMW搶買「鋰」 電動車電池關鍵原料,需求4 年後還會翻倍。 中國躍全球最大鋰供應商 歐美擔憂被擠出鋰市場, 提關鍵礦物法案、自建電池廠應對。 中國移向產業價值鏈上方 不僅賣鋰礦,更開始自製鋰電池。 亨利.桑德森 (Henry Sanderson) 金融時報》記者 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 全球經濟核心零組件重要產地, 位於中國江西省小城外的稻田邊。 在新余市這座廠房裡,一座龐大 燃煤鍋爐將鋰礦加熱到攝氏一千 度,經過酸洗、乾燥後提煉出白色 粉末,用於電動車的電池中攜帶電 荷。根據全球汽車龍頭福斯說法, 碳酸鋰每噸售價超過一萬一千五百 美元(約合新台幣三十六萬元), 預計二○二三年全球需求翻倍。 全球鋰礦產量,六成來自中國 一九六○年代,新余市便開始提 供政府核武工業使用的鋰,如今它 的客戶是跨國車廠特斯拉、BMW 和福斯等。鋰電池被視為終結石油 時代的革命材料,短短幾年間,中 國收購礦源,從澳洲買到南美洲,…

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