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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1651_Jul-8-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

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散落台灣的珍珠

這一期,我們推出醞釀半年 的專題:小鎮台霸。他們是一 群扎根台灣鄉鎮,卻能取得全 球領先地位的人。 這專題包括文字、短片、網 路專題。當我們在社內試片, 燈光漸暗,一位台南黑手老闆 正巡視廠房,他用台語說:「我 的根在這裡啊!有個大廠在緬 甸買了三十甲地問我欲去嗎? 我說,免!我留在台灣就好。」 講話的是上櫃鋼鐵股王恒耀 老闆吳榮彬,全球前十大車廠 都是他的客戶。 鏡頭再來到宜蘭五結,薛長 興總部。這家全球潛水衝浪衣 大廠,第一代創業者薛丕拱, 訴說多年前的一場火災,幾乎 毀了全廠,但員工卻在三天內 清空斷垣殘壁,在空地架起生 產線,還連署寫信給老闆,願 意減薪兩成。 年近九十歲的他,受訪時一 度哽咽:「我感動流淚,決定 不能讓他們少任何薪水,感謝 員工陪薛長興一起挺過來。」 這家世界冠軍的台灣總部, 九成員工是宜蘭人。老闆從第一 代到第三代都堅信,研發是本, 研發經費只有下限、沒有上限。 德國人稱隱形冠軍是「散落 德國各地的珍珠」,在台灣各 鄉鎮,也有許多產業珍珠。商 周主筆郁萌、影音兆瑜、攝影 思迪,跑遍全台,將這些珍珠, 一個個帶到我們面前。 這一年多來,中美貿易戰打亂…

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「土撥鼠」的暑假

炎炎七月,放暑假了!這 不是學生的專利,即便 是工作狂的執行長也放暑假, 譬如優衣庫(Uniqlo) 母公 司迅銷集團董事長柳井正。 柳井正每天早上五點起床, 六點半開始工作,簡直是農 業社會的農夫。一位「六點 半就工作」的企業負責人, 可想見其工作密度。這樣的 老闆怎麼會放得下工作?不 可思議吧。兩年前,我到東 京訪問柳井正時,有一段對 話:「你會放暑假?」他說: 「這幾年才開始,對經營者 是重要的,一年放一個月。」 那次專訪, 我印象最深刻 就是,「日本首富」每年放 一個月暑假的選擇。 7對經營者, 勤奮工作是必 須。然而, 必須的前提是: 在對的方向勤奮。因此,逐漸 有一種聲音:將自己抽離工作 現場一段時間,整理腦子的思 緒。三十幾年前,微軟創辦人 比爾. 蓋茲(Bill Gates) 就 是如此,分秒必爭的他每半年 會空出一星期閉關,到美國郊 外隱居,他稱之為「思考週」 (Think Week)。有人形容, 這是「修道院式」工作法。 獨居期間, 比爾. 蓋茲沉 思與閱讀,並針對公司未來 走向以及世界科技的新發展 去思考。微軟許多革命性想 法就是這麼誕生。 忙碌,…

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東西做好, 錢就來了!

一家吃了數十年的豆漿店, 最近換了老闆,本來夜市 邊的這家店,一向生意興隆, 可是換老闆後,很明顯生意變 差了。我逛完夜市,很習慣的 到豆漿店,買一些明早吃的早 點、油條、燒餅、豆漿,就是 一頓美味的早餐。 第二天一早起來,和老婆一起 吃早點,我喝了一口豆漿,就 覺得熟悉的味道不見,老婆也 說,沒有豆漿味,我心中暗暗 替新老闆叫苦,這樣的產品, 未來店怎麼開啊? 我回想起到他店裡買東西的過 程,老闆娘和女兒兩個人七手 八腳的打包油條、做豆漿,完 全不像專業的店家,怪不得做 出來的豆漿,味道不足。 另外一家店就是完全不同的劇 情。這家餐廳開在我家附近的 巷弄邊,地點並不好,但招牌醒 目,燈光明亮。剛開業的時候, 生意並不好,但我去吃了以後, 就覺得口味不錯,而且價錢也 很合理,從此我就經常光顧, 深怕店家撐不下去就關門了。 這是我對新開店家的支持態度, 總希望他們能創業成功! 這家餐廳就這樣撐了兩、三年 後,生意逐漸變好,現在我要去 吃時總要事先訂位,沒有事先訂 位,極可能就吃不到了。從需要 我刻意去吃、去支持,到沒訂位 就沒位子,證明了餐廳經營的硬 道理:口味好,東西做得好,生…

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月黑雁飛高

月黑雁飛高, 單于夜遁 逃……。 用白話文講,就是沒有月光 的夜晚特別適合跑路,放在今 天來看,變成經濟環境越看不 清楚的時候,越是客戶賴帳的 大好時機。 不論是大陸民企還是台商, 最近都感覺到帳款問題越來越 嚴重,壞帳的情形也層出不窮, 除了真的沒錢不得不賴帳外, 更多是拿中美貿易戰當成拖欠 帳款的理由,反正你欠我,我 就欠他,大家都不付錢,形成 惡性循環,中美貿易戰對大陸 經濟最大的衝擊除了關稅問題 外,其實還大大影響了企業間 的資金往來信用。 不可思議的是,居然外商也 學會這「月黑雁飛高」的道理, 活生生的實例擺在眼前, 有 家日商投資的公司委託台商施 工,完工後日商不但找了一大 堆藉口不付錢,還惡人先告狀, 反過來告台商,這讓我更加篤 定,世界經濟的月亮不僅黑了, 還黑到底了,連最講信用的日 本人都會賴帳,經濟情勢的辛 苦可見一斑。 都說要搞垮一家公司最快的 方法,就是把財務和業務人員 對調,讓保守的財務去跑業務, 讓喜歡冒險的業務改做財務, 保證這公司沒多久就完蛋。但 在沒有月光的深夜,情況變得 不太一樣,業務要不要調去做 財務沒關係,但我現在倒是力…

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當大家都看壞, 該保守或更積極?

從今年年初開始, 各行 各業就籠罩著一股極 度擔憂及不確定的心情。不 是去年十月才興高采烈的做 完充滿挑戰及樂觀的新年度 目標嗎?怎麼就突然豬羊變 色的悲觀起來了? 還記得多年前SARS風 暴、網路泡沫、金融海嘯時, 都有過似曾相識的感覺,一 樣大環境充斥著悲觀的氣 氛,未來眼看一片暗黑不明。 這時候企業經理人最容易陷 入天人交戰,或許有看到一 些未來的機會,想要積極向 前,但預期未來的營收達成 必定打折的情況下,為了保 有預算的獲利目標,調降費 用便成了立即性的動作。 而企業費用比例最高的, 就是人員薪資及創新的投資 成本,從這兩項下手最容易, 卻也對企業的未來傷害最 大。在不景氣的當下,這時 該忍痛隨波逐流,還是「背 骨」的逆向而行,真是考驗 著經理人的大智慧。 在一次外商經銷商大會上, 我聽到一個很棒的想法,在 此也提供大家參考——50% keep do, 30% keep more, 20% keep different——用五○%力 氣做現在做得對、做得好的 事,讓它更加放大,保有現 在的基本盤;再用三○%力 氣於剛投入且有點成效的專 案,等待第二曲線的有效發…

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關稅煙霧彈消散前 快布局台股

費雪為價值投資大師,曾準 確預言網路股泡沫破裂和今年 第一季中國股市反彈。他在《富 比世》開設專欄逾三十年,專 文也見諸《金融時報》、《日 經》等國際媒體,他為台灣讀 者撰寫的專欄獨家刊載於商周, 每月見刊一次。 噓!」我要分享一個獨家秘 密:美國總統川普打的美 中貿易戰,壓低了市場預期,反 而是全球股市跟台股的利多! 是的,關稅的確是壞事,讓進 口品的價格上漲,增加全球供應鏈 的成本與貿易摩擦。因此當關稅 調升,往往引發全球波動的隱憂。 這說明了為何五月川普推文(編 按:指當時對中關稅加碼),全 球股市即下挫三.八%。自二○ 一八年三月川普宣布對中國商品 課徵關稅以來,交易旺盛的台股 即落後全球市場。但這個走勢是 出於恐懼,而非出於事實! 美中貿易繞道,成台灣利多 川普上任三十個月來,外界對 他的揣測幾乎都是錯的。全球專 家堅稱關稅以及對中國的報復, 是他持續的經濟政策,將帶來慘 重傷害。事實上,不管是川普最 近加徵、威脅或已執行的所有關 稅,再加上他國回敬的報復性關 稅,一共涵蓋將近一兆四千億美 元的商品。但是許多已被取消, 如五月份被關稅威脅的墨西哥。 就算用最高稅率二五% 計…