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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1652_Jul-15-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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你、你、你,為什麼下不來?

「下、下、下、下⋯⋯!」現 場是一群自行車產業的二代企 業家,每個人伸出雙手食指, 《商周CEO學院》教練廖炳 煌將一根長棍放在大家的指頭 上。指令是:大家要「一起」 把這根長棍往下移,越低越好; 唯一的限制則是:下移過程中, 每個人的指頭都必須緊靠在棍 子上,只要有人指頭離開棍子, 就要重來。 請相信我,遊戲規則就這麼 簡單,讓棍子往下移。但眼前 出現的情況卻是:棍子,不下 反上,還越抬越高! 一群平日治軍嚴謹的企業家 們,竟然無法讓一根輕棍往下 移?經過幾次試誤,大夥兒試 圖產生領導中心,統一發號施 令,「下、下、下⋯⋯。」但, 棍子就是下不來。 這不是特例,其實這遊戲自 發明以來,操作成果都一樣。 教練問:「大家對目標不清楚 嗎?」當然不!「大家不認真 嗎?」當然不! 但「為什麼一群有相同目標 的人,卻無法達標?」教練邀 請大家回想過程,大家陸續拋 出:每個人身高不一樣、放手 的節奏不一致、指頭很多根、 話也很多⋯⋯。 這時教練導入核心議題,「在 你的生活、公司裡,有沒有常 常出現這樣的狀況:目標很清 楚,就是達不到?」 企業家們紛紛點頭,陷入沉 思。這是「逆境領導」的第一…

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時間不夠用?

大家都說時間不夠用,但很 少人意識到,其實是「空 間」不夠用。 我的理解是:時間不夠用, 通常是效能不夠高;效能不夠 高,往往是空間不足。 一個有效能的環境,需要讓 人成長,大家都有成長空間, 就能一起支撐環境,完成共同 的願望;一段良好的關係,需 要空間磨合,讓人各得其所, 攜手同行;個人生命的成長, 當然更需要空間,否則只能原 地打轉,哪都去不了。 空間如此重要,又為什麼會 不足?是誰把空間占滿了? 這個「誰」?真是大哉問。 我花了很多年,尋尋覓覓,才 終於找到「它」。 這還得從頭說起。曾經有段 時間,我很自豪自己有個本事, 叫作「一看就明白」、「一聽 就清楚」、「一說就命中」, 覺得自己反應快、很厲害,為 此得意洋洋。 但恰恰是那段日子,自己整 天忙得團團轉,周圍的人也無 頭蒼蠅似的亂竄,但困局總是 無解,也找不到出路。那段時 間,我其實很怕和人在一起, 覺得又煩又累,總是「遇人不 淑」。回過頭看,那時的我, 表面上長袖善舞,其實成長早 已停滯。 如今看來,造成這一切的, 就是空間不足。因為空間全被 「自以為是」占滿,導致自己 內在、人際關係和組織環境, 都沒有成長空間。…

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台灣需要 未來智造者

我的同事放了一本書在我桌 上,書名是《未來智造者 ──郭台銘台灣優先策略》,這 是一位長期採訪鴻海、追蹤郭 台銘的記者張殿文所撰寫的新 書,這本書完全是張殿文以第 三者的立場,觀察、分析郭台 銘出來選總統,未來可能會為 台灣做的事。 這全未經郭台銘的授權、認 可,張殿文寫的是分析、寫的 是推測,更寫的是期待,他期 待郭台銘是一個用智慧替台灣 創造未來的人。 看到書名,看到全書,我心有 戚戚焉,台灣真的是需要一個 創造未來的人。過去三十餘年, 從蔣經國去世之後,台灣的政 治人物都活在過去之中,在過 去的陰影中走不出來,導致台 灣原地踏步,甚至每況愈下, 我們真的是需要一個未來創造 者,把台灣帶向新的境界。只 不過,這個郭台銘真的是未來 創造者嗎? 台灣的政治人物都活在過往陰 影中,綠色的政治人物上台, 一味的追求轉型正義, 平反 二二八、追殺黨國不分的國民 黨、修改課綱、深化台灣意識, 再一步步朝台獨靠近。 做這些事並無絕對的對錯,但 問題是如果只做這些事,而放 任經濟衰頹、民生凋敝,這恐 怕就不是好事。 而當綠色政治人物下台,藍 色政治人物上台時, 就只活 在過去蔣經國的榮耀之中,並…

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bot = bet on taiwan?

從巨蛋到車站到各種園 區, 採取民間參與投 資興建的BOT(建設—營 運—移轉)或OT(營運—移轉),已成為近年來許多 建設的主要運行模式。BOT 模式似乎是大幅加速國家建 設腳步的捷徑,也符合多變 政治情勢下快速建設的需要, 它很像是奠基在台灣社會「發 現商機,快速發展」的集體 信仰上:中央與地方政府積 極規畫充滿國際願景及商機 的開發計畫,好像只要寫出 偉大計畫案,馬上就一併買 到國家進步與國際地位。 在二○○四年台北當代藝術 館的︿城市謠言—當代華人 建築展〉中,我與建築師張 淑征一同受邀,針對城市與 謠言做出回應與詮釋。在展 前籌備閒聊時,幾位參展建 築家談到公共建設設計競圖 落選經驗, 也談BOT種種 現象。大家發現在各家事務 所中,都有不少第二、三名, 或永遠不會被實現的競圖模 型在積灰塵。於是我們興起 了一個念頭,利用這些現成 作品,提出一個虛構的未來 台灣國家建設策略,描繪台 灣做為一個BOT國家在未 來的樣子。 我們虛構了一個「Bet On Taiwan製富台灣計畫」:在 「產業升級化」、「產業加 值化」、「產業生活化」、 「產業公共化」和「環境商…

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平台補貼戰燒對邊, 竟也會失敗?

最近市場與投資者開始質 疑中國咖啡連鎖獨角獸 瑞幸的經營成效,究竟在瘋 狂補貼模式下,瑞幸是否真 的能找出獲利的商業模式。 先不論瑞幸最終成敗,補貼 是很多平台企業會用的工具, 其背後隱含的假設是打造平 台,若網路效應越高,平台 模式的成功機率越高(編按: 網路效應指,用戶消費者購 買意願,會受到平台使用者 多寡影響)。 大家如此重視使用者「量」 (如:用戶數)的成長是因 為平台的世界充滿了大者恆 大的成功故事,只要衝破了 一定數目,會吸引更多的同 邊或跨邊用戶加入,可以狠 狠把競爭對手擺在一邊;此 外,平台要追求量的成長比 其他商業模式更容易,試想, 建構一個電子交易網站,多 一個客戶對其成本增加有限, 邊際成本低,但對實體製造 業而言,多一個客人,支出 的項目與金額會隨之增加, 所以平台創業者,很容易採 取燒錢補貼政策。 小心「用戶量」迷思 商模實驗成功後,再衝量 但事實上,很多人燒了錢, 卻也沒有成功,或許有人會 認為那是把補貼資源放在補 貼錯誤的一方;但是也有不 少研究發現,即便燒對邊, 失敗機率也不低。 平台模式要成功, 除了要看「量」,也 要看網路外部性的…

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大滿貫王費德勒:對手讓我更出色

FT 本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 將滿38 歲,擁有20 座大滿貫 10 年前就有專家預測他何時退休, 但近2 年仍抱走3 座大滿貫冠軍 職業生涯高潮迭起 2010 年前囊括15 座金盃, 2013 年至2016 年卻掛零。 遠離球場,只是尋常父親 「可以自在帶孩子去遊樂園,也能與其他 父母親聊天。」 西蒙.庫柏 (Simon Kuper) 金融時報》記者 本文摘譯自《金融時報》最受歡 迎專欄之一,菁英名流們在餐桌上 對《金融時報》暢所欲言,談論美 食、愛好、家庭,自剖他們職業生 涯之外更真實的生活態度。 我採訪職業運動員二十五年學 到一件事:他們從不回問。世界 排名第三的前球王費德勒(Roger Federer)是例外,連珠炮似的問個 不停:黃背心運動傷害我居住的巴 黎多嚴重?我有沒有兒女?當他知 道,我有一對雙胞胎女兒,母親也 來自南非約翰尼斯堡市,有男、女 各一對的他樂得說:「我們簡直像 是兄弟。」 這天清晨,我們共乘私人飛機從 瑞士蘇黎世飛往西班牙馬德里。機 上空姐為我們張羅早餐時,兩名健 身教練、一名機組員懶洋洋的斜倚…

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