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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1679_Jan-20-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

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一張便利貼的志氣!

你最近一次頻繁使用紙筆, 是什麼時候呢? 越來越多的會議中,同仁們 開始習慣拿著筆電做紀錄,打 得既快又準,會議剛結束,紀 錄已被分享到大家的信箱中。 這些文件,再進入我們的筆記 管理軟體如Evernote後,又被 進一步分類,當我打開檔案 時,相關類似的文件會同時並 列,提醒我可一併參考。 傳統的紙、筆與卷宗夾的功 能,都被這些數位工具取代 了!現在,有任何要交辦的 事項,大家更索性透過Line交 代,連一張便利貼,都不需 要了。 在記者承璋筆下,傳統文具 業者遭遇的危機,極為凶險。 市場消失,不是唯一的逆境。 在這期封面故事中,主角之 一,做便利貼的聚和國際更面 臨來自中國的低價競爭,與美 國對手3M的夾殺。 3M透過控告,希望將它逼 出戰場。聚和不服,結果,單 官司的律師費就高達六百萬美 元(約合新台幣一億八千萬元), 一下子吃掉它三年獲利。 然而,聚和撐了下來,它們 打贏官司後,決心不再讓命運 主宰。這家老公司讓所有員工 一起動腦,以人的使用情境去 倒推,開發出兒童與老闆專用 的便利貼,業績自此不降反 升,還穩居為全球第二大便利 貼廠商。 類似故事,還發生在那些我…

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澆水十年工

四十歲過後, 我愛上園 藝。一有空閒,我可以 鎮日與植物、泥巴為伍,什麼 美中強權對立、5G供應鏈、 數位轉型這些商業現實都被拋 諸九霄之外。隨著節氣變化, 花草樹木以它的千姿百態告訴 我,一切,都在造物主的奧妙 安排之下,我只須盡情的讚 嘆、體會、順應。 正因為植物帶給我能量,我 喜歡與人分享植栽,而我最常 被問到的問題是:多久澆一次 水?三天、一週還是兩週? 這時我總是語塞。我知道, 人們想要簡單的答案,但這絕 對不是一個選擇題。 在園藝界, 有一個至理名 言:澆水十年工。門外漢的思 考是,不過就是一個澆水的動 作,為什麼要耗上十年工夫? 我想起聯強總裁杜書伍曾經 舉過的例子:五件上衣、五 件褲子, 可以有幾種穿法? 多數面試者會答:二十五種, 九九乘法嘛!但有思考深度的 人會考量,不是每件衣服的色 系、風格跟每件褲子都可以搭 配,特定情境也只適合特定服 裝……。一般人把問題膚淺 化,但高手總是能以多維度去 剖析問題。 澆水,也是這個道理。每種 植物的耐旱喜濕習性不同,每 個人的種植環境也不同,有的 房子西曬、有的房子背陽陰 暗,這都是不同的生長條件, 溫度、光線、連通風程度,都…

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網路世代 徹底統治台灣

上週剛選完的總統及立法委 員大選,出現了許多令人 瞠目結舌的結果,其中又以名 不見經傳的陳柏惟空降台中大 肚、烏日、龍井第二選區,並 打敗了盤踞此區數十年的顏家 第二代顏寬恒,成為此次選舉 最大的意外。所有人都在探討 為什麼會出現這種不可能的現 象,為什麼集合黑白兩道、宮 廟勢力、地方在地關係的顏家, 竟然會敗在半年前才從高雄轉 移到台中競選的小蝦米手中, 台灣到底發生了什麼事? 我並非選舉專家,也看不懂選 舉內情,但從顯而易見的選舉現 象,卻看出了一個明確的網路現 象:那就是此事件,代表年輕的 網路世代,已徹底的統治台灣。 陳柏惟的勝選,有幾個明確的 現象: 其一:陳柏惟從籍籍無名,到 拿下多數選票,其宣傳和動員 的方法,完全是借重網路,這 證明了台灣的網路行為已無所 不在,網路已覆蓋了全台灣的 山邊水涯,變成人際關係往來, 最重要的動員管道。 要知道台中的第二選區:大烏 龍地區(大肚、烏日、龍井) 絕對不是都市,而是更偏向鄉 村。都市的數位網路穿透率還比 較高,但鄉村地區人口偏老,電 腦的使用也偏低,因此在此一地 區用網路來打宣傳的空戰,一般 而言會認為是行不通的,可是陳…

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賺錢賺到不好意思?

銀行一直在大陸經濟扮演 超尷尬的兩面角色,一 面是利潤要上繳國庫的壓力, 逼得銀行不得不拚命賺錢好完 成目標,但就像蹺蹺板,銀行 多賺錢,企業那邊就得少賺錢, 於是產生了尷尬的另一面,上 自國務院總理下到社會輿論, 無不批評大陸銀行: 賺太多……。 大陸的銀行究竟有多賺錢? 有家民營銀行董事長曾在論壇 上公開說,他們銀行「賺錢賺 到不好意思」。這位有良心的 銀行董事長看到企業利潤這麼 低,銀行利潤卻這麼高,感到 自己有點為富不仁……。 大陸A股有三十六家股票上 市的銀行,這些銀行二○一八 年的獲利總額,居然占全大陸 近四千家上市公司總獲利的四 成以上,這到底該解讀為大陸 的銀行經營績效太好?還是真 如外界批評賺太多了? 從企業角度看,高融資成本不 但增加企業負擔,使企業喪失 競爭力,也連帶扼殺新創企業 生存空間,問題是,短期內這 種高成本的資金環境,和銀行 無人能挑戰的強勢地位,是包 含台商、外商,就是民企也一 樣,在大陸不得不面對的事實。 面對今年不確定的經濟變數, 和向大陸銀行融資高成本的現 狀,台商必須回頭把台資銀行 視為與民企競爭時的另一項優 勢,如何強化在大陸的資金管…

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合作和信任, 從好為人師開始!

從小就很雞婆,看到別人 有麻煩,就想要插手, 而看到問題就想要解決。上 學以後,最喜歡解別人解不 了的數學習題,自己會有一 種突破性的成就感,更在找 到答案後就急於分享, 教 大家都能得到答案。因為還 小,表達力不佳,有時候會 引起別人認為「自以為是」 的不開心; 但更多時候, 是因為幫助別人而得到一些 「好人緣」,自己則是得到 不斷學習面對問題、解決問 題的能力。 畢業來到職場後,這個習慣 也讓自己在工作上,發掘問 題並不斷的挑戰和發揮。做 別人不能做、不願做、不想 做的事,才有差異化。每天 比別人多走一小步,每週比 別人多做一些。回想工作將 近三十年的我,如果現在在 某一領域比別人多理解一些, 或在人脈上,比別人更能找 到朋友幫忙,最重要的關鍵 就在「好為人師」,所累積 的知識、經驗和愛的存款。 多年不變的工作原則和無私 的分享,更容易得到合作夥 伴的信任。這份信任也是做 生意最底層、最重要的關鍵。 不管是跟上游供應商、下游 的客戶、甚至跟同業競爭者 都可以合作,而每一次的專 案都想辦法在異中求同,想 辦法多發揮一點自己的價值 和創意,並在合作上,盡量 反求諸己,寧願吃點小虧,…

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湄公河變清澈 竟是越南大災難!

本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 亞洲最大濕地之一,正沉入海中 越南開採河砂,寮國、中國在上游蓋水壩, 讓河床越來越下陷。 1,700 萬人靠這條河吃飯 但已有小村落崩塌落海,被迫撤離。 越南就業、景氣仰賴它 要是失去漁業,食物價格、工資會上漲; 要是社區陷入險境,會有商譽風險。 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 多年來,環境災難若非活生生在 眼前上演,就是轟然爆發,再不就 是猛力噴濺,好比二○一九年八月, 越南湄公河三角洲小村平美(Binh My)的居民突然聽見一聲巨響,走 到屋外查看,目睹一段長達三十公 尺的高速公路崩塌落海,連帶拖累 鄰近房舍坍陷。 湄公河三角洲是亞洲最大濕地之 一,如今正一天天沉入海中,部分 原因是氣候變化讓海平面上升。但 若問起這樁事故肇因,名喚博(Bo) 的當地人遙指一公里外河面,一台 定在船上的起重機正在挖掘河砂。 他說:「他們讓河床越來越下陷。」 監測湄公河的研究人員說,近年 來,此處開發所造成的危機已經演…