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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1682_Feb-10-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

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深蹲的勇氣

這絕對是個令人難忘的春節。 一株病毒,沒有任何徵兆, 竟能拖累全球經濟。 在緊急召開的第一場會議中, 我赫然發現,這次動員的記者 群,竟比中美貿易戰與金融海 嘯時還多。原因無他,它牽涉 到醫療、製造、科技、服務與 金融產業,還包含國際關係與 公共政策。 這群從除夕就陸續開工的團 隊,將近二十人,大家期許能在 第一時間提供完整的武漢肺炎經 濟衝擊報告。我們想討論,病毒 帶來的經濟漣漪效應,想為企業 找解方,也想釐清下一步,全民 該怎麼做,才能挺過病毒風暴。 想做的事很多。 焦慮感,比去年中美貿易戰 時還高。 數字已顯示:穆迪工業金屬 價格指數與世界經濟成長率是 呈現正相關,而一月二十九日, 該指數跌至兩年半新低,比中 美貿易戰況最緊繃時還糟。 一位蘋概股老闆直言,「這 一次,是全國(中國)同步 shut down(當機)。」 中美貿易戰,剛墊高企業經營 成本,這次現金流的忽然中斷, 卻將讓中小企業遭遇滅頂之災。 怎麼應對? 雄獅旅遊董事 長王文傑分享十七年前遭遇 SARS時,他的抉擇。 當時,不少旅行社裁員省成 本,雄獅卻採取深蹲策略。 他說,既然沒生意可做,那…

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我的管理債

火星任務,是商周內部賦 予數位轉型專案的性感 代號,它象徵了夢想、未來; 代號必須性感,因為要挑戰不 可能的任務,需要激勵人心, 我們還在內部成立了「火星登 陸筆記」臉書社團。但是年 前,我的火星任務第一階段卻 Delay了!上任CEO三個月, 我吃了第一個敗仗。 「要從失敗的屍體中找到蛛 絲馬跡,搞清楚我們敗在哪 裡。」 我在檢討會中沉痛的 說。我有漂亮而具體的計畫、 強大的技術火力部隊、每天早 上都開站立會議,為什麼還會 Delay ? 「我承認自己沒有很深刻的 意識到,這顆球是我們的,不 是別人的,」業務主管打開心 胸自我剖析,好像觀看實況轉 播般,我們透過球員一個個慢 動作的畫面解剖發現,「沒有 當責」是團隊最深層的心理狀 態,每個人都把手上的球拋出 去,卻沒有人確認對方是否順 利接了球、把球傳給對的人, 最後每個人眼睜睜的看著,球 在眼前成了炸彈,爆開了。 這是一個管理失敗的個案。 原來這任務的難度,根本不在 技術,而在溝通。這個任務小 組橫跨了五個單位, 從IT 到商業開發,很多人彼此不認 識,四分之一的人是新成員, 你可以想像一下溝通的畫面。 「你說的這個,我要再請示一…

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主管必須學會 數學力

我們公司的部門主管,升遷 後第一項學會的技能就是 數學力,要能看懂所有營運報表 上的所有數字,且要能流暢念出 所有數字,也要能徹底理解,掌 握組織內所有營運數字,最後還 要學會用數字溝通、思考、判 斷、決策。 數字力是什麼?就是要熟悉數 字。看懂數字,了解數字,掌 握數字,還要能靈活運用數字 到工作與生活中。 我們公司的財務報表對所有主 管是透明的,主管要負責單位運 營成敗,所以他們看得到整個單 位的財報。不只如此,我們還為 每個主管配專屬的財務人員,因 此主管一旦升遷,第一步就是由 專業財務人員提供了解財報的 教育訓練,尤其是最基本的財報 ──損益表的說明和理解,從營 收、成本、毛利、費用支出、 淨利,每個項目代表的意義,到 實際包括哪些內容,都要仔細了 解。透過這個財務報表,他們才 能理解單位的營運狀況。 至於資產負債表及現金流量 表,由於財務是由集團統一調 度,部門主管就不需要了解。 除了損益表,我們也做了許多 和營運有關的管理報表,並訂 定了許多KPI,也是主管必 須熟悉的數字,這些數字包括 單品出貨量、退貨量、平損點、 成本率、起印量、平均銷售量、…

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恐懼後的貪婪

朋友問我對這次疫情的看 法?我搬出巴菲特名言 「別人恐懼時你要貪婪,別人 貪婪時你要恐懼」來回答。 和一位沒有在大陸經歷過 SARS的菜鳥聊天,我刻意 倚老賣老的分享十七年前如何 在上海熬過SARS的歲月, 想降低他對目前疫情的恐懼和 擔心。其實不只SARS,無 論是一九九七年的亞洲金融風 暴,還是二○○八年的金融海 嘯,只要回顧一下大陸官方處 理經濟危機的SOP,不難發 現,不管誰當領導人,都會在 短時間內就採取積極的貨幣政 策或財政政策,現在看來,這 些積極作為的背後,正是被我 們忽視的機會。 以世界金融海嘯為例, 二 ○○八年九月雷曼倒閉,引發 世界金融海嘯後不到兩個月, 大陸官方就宣布採取擴張性財 政手段,針對「鐵公基」(鐵 路、公路、基礎建設)和刺 激內需市場,啟動總額高達人 民幣四兆元的投資。 之所以印象如此深刻,是因 為隔年有家台商客戶,居然以 超過五十倍本益比的天價在深 圳交易所掛牌, 不用說也知 道,不是這家台商有多性感, 而是受到人民幣四兆元的刺 激,讓當時A股資金多到錢淹 腳目的地步,這才誕生出五十 倍本益比掛牌的不可思議案 例。對很多人來說,金融海嘯…

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武漢來的黑天鵝

鼠年開春,迎來了第一隻 黑天鵝,從大陸武漢開 始的新型冠狀病毒疫情擴散。 封路封城、公共交通停擺、 專機撤僑。電影情節真實上 演,亞洲各國戒慎恐懼,如 臨大敵。 我服務的旭榮集團母公司, 歷年皆於農曆年前後舉辦策 略大會,請全球副理級以上 的同仁及各事業體與功能性 主管來台出席,除業績檢討 外,並共同討論決策來年的 戰略規畫。而今年同時是公 司創立四十五週年,預計宴 請超過千名賓客,時間點正 落在疫情擴散的最高峰期! 雖是農曆假期中,但台北 總管理處的工作小組立即啟 動!負責籌備策略大會及週 年慶的團隊,快速反應籌畫 線上會議,各單項負責人皆 在我下達指令前,都預先擬 好方案,再呈交決策。第 時間取消所有陸籍幹部同仁 來台,兩天一夜的策略大會 縮小規模、更改地點、流程 重新規畫,只留必要主管; 週年慶延期舉辦;並在最短 時間內,擬定所有對外回應 與公司因應措施,讓一切的 不確定性降到最低! 計畫趕不上變化,是我這幾 天來的最大體會,但透過大 家的用心與協同努力,降低 負面影響,卻是我們可以把 握的!由於產業的特性,我 們需要在全球投資,常常會 面臨該國政治動盪、工人罷…

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梅克爾:脫鉤中國不能解決問題

(Lionel Barber、Guy Chazan) 金融時報》前任總編輯、記者 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 一個陰冷的柏林冬日,恰與政治 氛圍互相呼應。無論梅克爾(Angela Merkel)的眼光望向何方,都只看 到烏雲密布:英國在一月三十一日 脫歐;反覆無常的美國總統川普 不僅冷落盟友,還在中東地區任性 妄為;俄羅斯總統普欽正在修憲, 並插手非洲國家內政;貿易依舊緊 張,威脅德國賴以繁榮發展的開放、 全球化基石。 曾是物理學家的梅克爾素以冷 靜、理性風格聞名,而且善於折衷 妥協,面對眼前這個毫不妥協的世 界,她端出加倍押注歐洲的解方。 「我視歐盟為我們的保險,」她說, 「德國太小了,無法單靠自己施展 地緣政治影響力。為此我們得善用 單一市場的整體優勢。」 梅克爾在總理府內部的小內閣會 議室接受採訪,木料裝潢的大廳頗 氣派。她一貫平靜,字斟句酌,而 且鮮少流露感情。她的第四任總理 任期即將在明年結束,因此借道這 場難得的採訪傳達緊迫訊息:值此 美國、英國與俄羅斯各行其是之際,…