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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論 No.177_May-21

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Monthly
R 129,82
R 1 879,27
15 Issues

in this issue

1 min
中國再解讀

自1990年代初期至今,中國已發展為全球第二大經濟體,有著蓬勃發展、渴望消費的中產階級,影響全球經濟脈動。然而,世人仍透過陳舊的眼光來理解中國。這期雜誌深入分析中國,讓企業更了解如何與中國企業或政府交手。 要理解中國,首先要破除對中國根本的誤解。世人都以為,政治自由會跟著經濟自由出現。然而,這卻是理解中國最大的障礙。自1949年之後,中國共產黨在社會體制與日常生活中,都居於核心地位,不斷地形塑中國。(見〈西方思維讀不懂中國〉)。其次,大家對中國仍停留在「仿冒大國」的印象,但今日的中國,擁有一定的創新優勢。當前全球最快達到十億美元估值的新創公司,有許多來自中國,而阿里巴巴和騰訊已成為全球科技龍頭。這是因為中國政府強力支持創新,而且,中國的龐大人口,對創新的接受度極高造成的(見〈中國式創新的新優勢〉)。…

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1 min
mary’s talk鼎革獎尋找數位轉型典範

近幾年來,觀察到台灣企業界對於數位轉型的急迫感,不管是《遠見雜誌》還是《哈佛商業評論》全球繁體中文版,均花不少篇幅,報導數位轉型的發展趨勢與成功案例。 2019年12月,《遠見》率先推出台灣媒體第一份數位轉型大調查。當時發現,超過四分之三公司的數位轉型,是由董事長或總經理親自督軍,顯示重視程度。但請企業自評轉型成績單,滿分一百分,平均只有55.5分,並不及格。 這份一年半前的調查也發現,企業普遍認為,推動轉型的三大困難是:缺乏轉型所需人才、數位投資成本高、不知道如何整體規畫,以及跨部門組織整合。 除了《遠見》,《哈佛商業評論》也在2020年6月號推出數位轉型封面故事〈逆向數位轉型〉,這篇文章由美國哥倫比亞大學商學院教授撰寫,他研究許多國際知名企業的數位轉型經驗後發現,數位轉型不能急於一時,更不能孤注一擲,許多乍看很具英雄氣魄的轉型案例,最後均徹底失敗,付出慘痛代價。 數位轉型,企業「鼎新革故」手段…

1 min
本期協力名家contributors

戴三才Zak Dychtwald 戴三才多年來在中國工作和四處旅行,能說一口流利的普通話,他投入大量時間,研究年輕人如何影響一個國家的文化和經濟。「中國的年輕人,比北美、歐洲和中東加總起來還更多。」他表示:「要了解中國的發展方向,你就必須了解這些人是誰、他們想要什麼,還有他們如何了解全世界。」在本期中,他認為,年輕人採用新產品和新技術的意願,是中國創新背後被低估的一種驅動力。 琳達.葛雷頓Lynda Gratton 身為倫敦商學院管理實務教授,葛雷頓熱愛研究工作如何演變發展。當新冠肺炎爆發,她開始特別留意組織、經理人和員工轉向混合工作的方式。她追蹤數據,和許多人談話,深入了解這項轉變如果適當發揮成效,可能會產生多麼重大的轉型。她說:「我夢想這個糟糕的時期,會產生美好的事物,而我們會以適合所有人的方式設計工作。」 菲力克斯.奧伯霍澤–吉Felix Oberholzer-Gee…

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5 min
輝瑞寫下抗疫新頁the ceo of pfizer on developing a vaccine in record time

2020年3月19日,新冠肺炎席捲全球之際,我對輝瑞公司的每位同仁提出挑戰,希望他們「把不可能變成可能」:開發疫苗的速度,要比之前任何人都快,最好是在六個月內,最晚也一定要在年底前開發出來。我們的合作伙伴企業BioNTech,是一家聚焦在癌症免疫療法的德國公司,他們的執行長烏格.薩因(Uğur Şahin),也對他的團隊提出相同的挑戰。 不到八個月之後,在11月8日星期日,幾位資深高階主管和我聚在一起,聽取我們的研究人員、科學家、臨床試驗協調人員、製造商和物流專家報告,以了解他們是否共同達成了前述那項目標。四個獨立的數據監測專家以遠距方式開會,審查我們兩家公司執行中的疫苗試驗初步結果。這是一項雙盲研究,也就是說,那些科學家、臨床試驗調查人員和病患,全都不知道誰施打了真正的疫苗,而誰施打的是安慰劑。所以,我們準備好面對三種可能的結果:數據監測專家可能會告訴我們要停止試驗,因為臨床試驗失敗;他們可能會要我們繼續進行試驗,因為結果尚無定論;或者他們也可能要我們繼續進行試驗,並立即申請緊急使用授權,因為疫苗有效且安全。…

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2 min
企業數位轉型,應兼顧策略與管理

當今我們所處的數位時代,因為關鍵要素──「連結」的影響,帶來前所未有的「數位革命」,它克服時空差距,也跨越了產業界線,不僅結合供需,也整合了虛實,連現今企業市值最高的幾家公司,共通點都是在網路上有「連結」的優勢。 這股「數位革命」,改變了傳統經濟學觀念(如交易成本、邊際成本、邊際效用,都已變得不具意義),也改變了傳統組織形態(朝去中心化、無邊界化、分子化、虛擬化發展),更改變了企業經營模式(由彼此的競爭關係,轉為合作關係,甚至是彼此互利的關係),因此,企業如何因應這股趨勢的變革,使自身永續經營與成長,是值得關注與探討的。 有關「企業轉型」這個問題,特別是有關本文主要討論的「數位轉型」方面,堪稱是近年有關企業經營與發展上的一大顯學。不過,一般討論的企業轉型,多屬於企業的「策略性轉型」,也就是企業如何配合環境與市場情況的迅速變化,選擇適當的定位及經營模式。 誠然,企業轉型應以策略性轉型為主導,但成功與否及效果如何,端看是否同時進行「管理性轉型」,也就是調整或改變本身內部的組織及運作方式以資配合,如果沒有,策略性轉型就不可能成功。因此,本文要討論的,主要是屬於這種「管理性轉型」。…

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1 min
公司治理的權與責

最近,東元集團黃家父子反目爭奪經營權,鬧得黃家和以董事長邱純枝為首的董事會及經營團隊都很難看。83歲的黃茂雄說兒子「尚不適任」及「公私分明、傳賢不傳子」。在公司已經二十年的黃育仁,因「不認同經營策略及不能發揮」,無預警請辭常務董事及事業群執行長職務,並指控父親自創有權無責的「會長」職,幕後操控邱純枝等專業經理人形成「一言堂」,因年紀大,而經營策略跟不上時代,不利公司發展。 黃育仁取得部分創業家族及股東支持,自提七席董事挑戰公司經營權,還宣稱「挑戰到他倒台為止」。父子各自的說詞都很堂皇,都擺出大義滅親的架勢,都說為了公司好。我們不是局內人難知全貌真相,但不應該只是關心八卦,要「見賢思齊,見不賢而內自省」,反思公司治理權責的根本認知。 董事會是否善盡職責? 公司是全體股東持有的獨立法人,公司法規定,股東會是公司治理最高的權力機制,以所有權行使投票權決定經營權。董事會由股東會依法任命的代理人組成,董事長是董事互選產生的。董事會再透過高層主管的任免,執行營運經營的責任。…

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