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Qualche anno fa Jeff Jarvis, editor di varie testate statunitensi e associato alla School of Journalism della City University di New York, aveva azzardato un decalogo sull’economia dei giornali. Il risultato del suo lavoro era divertente e sconsolante al tempo stesso. Quotidiani e settimanali erano allora appena scricchiolanti e non ancora aggrediti da social e digital come accade ora. ECCO CHE RICAPITA sotto gli occhi quel suo elenco. Mi accorgo che invece di apparire obsoleto, oggi addirittura sembra valere anche per molte aree del business di questa nostra stagione degli anni ‘20. Altro che giornali. Posso riproporlo allora per un giudizio dei lettori in occasione del numero dedicato all’innovazione, alla Tech e alla Silver economy. Vediamo: a) La tradizione non è un modello economico. b) ‘Dovrebbe’ non è un modello economico. c) L’elemosina non è…

Nella distrazione dei più, approvata da poco con passo ordinato in prima lettura alla Camera, si sta facendo strada la riforma costituzionale per attribuire a Roma Capitale poteri speciali, risorse e strumenti sul modello di altre capitali quali Parigi, Londra e Berlino. Una riforma rilevante che renderà la nostra Capitale analoga in poteri e funzioni, per certi aspetti, a quanto hanno a disposizione le Regioni speciali nel nostro ordinamento. SI TRATTA DUNQUE di una riforma costituzionale importante. Ed in sé, aggiungo, meritoria. E tuttavia lo è anche perché sembra dischiudere, prima della fine della legislatura, il senso di una nuova stagione di cambiamenti e di riforme politicamente condivise, che potenzialmente potrebbero aprirsi proprio nella nuova legislatura: la prima a sperimentare d’altronde – bon gré, mal gré - i numeri ridotti delle…

Ogni anno attorno al primo maggio si scatena la retorica sulla festa del lavoro. Qualcuno si spinge a ricordare le ragioni storiche per festeggiare, altri fanno il bollettino delle cose che non vanno. Queste ultime sono tante, anche perché, troppo spesso, le politiche del lavoro hanno oscillato tra il negare i cambiamenti o fingere di seguirli a scopo propagandistico. UN BILANCIO CERTO: le riforme del mercato del lavoro, di per sé, non generano lavoro. Possono aiutare a costruire più equilibrio e tentare di smussare disuguaglianze. Il termine mercato del lavoro è la prima cosa fuori posto, perché le mitiche ‘logiche di mercato’ c’entrano molto poco con il binomio persona-lavoro. Guardiamo i dati: abbiamo i tassi di occupazione giovanile e di genere tra i più bassi d’Europa, come il numero di laureati e…

Con la pandemia, molte attività svolte in presenza abbiamo imparato a farle in remoto. Il nostro Pc è così diventato di nuovo più importante, o quasi, dei nostri cellulari. “Per governare Lenovo è necessario semplificare per darsi una direzione. Sono in grado di entrare nel dettaglio, ma so anche quando non farlo” Io ho paragonato la pandemia a una ‘macchina del tempo’, perché ha accelerato la trasformazione digitale di almeno 5 o 10 anni. Nonostante la tecnologia fosse già disponibile, il nostro modello di impresa è sempre stato di tipo conservativo. C’è stato un anno di forte sviluppo software e hardware per adattare alla trasformazione digitale i devices e i tools. Sì, il mercato dei personal computer ha riconquistato una posizione centrale nella nostra vita digitale. Il Pc si è ritrovato a…

(1) La storia di Le-novo. Ecco le tappe fondamentali, dopo la nascita nel 1984. 1994-2004: Lenovo vende i primi pc con brand Lenovo e diventa il primo marchio del settore in Cina. 2004-2014: Lenovo acquisisce il business Pc di IBM, dando inizio alla sua globalizzazione, e diventando poi l’azienda di Pc numero uno al mondo. 2014-2018: Lenovo acquisisce IBM System x e Motorola, introducendo nuovi business model. 2019: Lenovo introduce la sua strategia 3S per la nuova generazione di smart solutions (2) Nuova struttura organizzativa: Lenovo ha riunito i team dedicati ai servizi per formare il nuovo Solutions & services group (Ssg), che sta guidando la trasformazione dell’azienda verso l’approccio ‘as a service’. La strategia è quella delle 3S: Smart Iot, Smart infrastructure e Smart verticals. I tre business group si…

Per anni il fondatore, Gianluigi Aponte, e la famiglia, la moglie Rafaela e i figli Diego e Alexa, hanno preferito il ‘low profile’, scelta condivisa da tanti armatori a capo di società private non quotate in Borsa. Ma da quando Msc, Mediterranean shipping company, ha annunciato il suo interesse per l’acquisto della maggioranza di Ita Airways, la compagnia aerea nazionale risorta dalle ceneri di Alitalia, insieme al colosso tedesco Lufthansa, pivot della più potente alleanza mondiale dei cieli, il gruppo non è più uscito dalla luce dei riflettori dei media nazionali e mondiali. A ragione, perché il colosso mondiale dello shipping con sede a Ginevra ma “con un’anima italiana”- come ama definirsi vista l’origine - una mossa dopo l’altra ha inanellato o prova a inanellare una serie di operazioni di prima grandezza,…